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在医院看病后，可以拿着处方单到医院外面的药店取药。近日，广州市妇女儿童医疗中心珠江新城院区将门诊药房移出医院，据说到2月底时，儿童药房也将全部分离出去，此举引起全国关注。 新一轮医改频出大招。人社部、财政部、卫计委、中医药管理局日前印发指导意见，开展公立医院薪酬制度改革试点工作，与此同时，国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》，直面医药领域突出问题，开出药品改革的“中国药方”。 医改步步深入，导致“看病难，看病贵”的影响因素一个个破冰，广州医药分家的做法，正是新医改的一个创新之举。那么，“医院看病，药店取药”的模式究竟怎么样？对此，记者走访了医院、药店，与药店经营者及相关业内人士进行了交流。
发布时间:
2017
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07
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28
浏览次数：51
前段时间发生的魏则西事件，我想至今还是让大家记忆犹新。2016年4月12日魏则西在咸阳的家中去世，终年22岁。死后引发广大人民群众的热议！事情的经过是这样的：2016年3月30日，魏则西在知乎网上记录了自己求医的经历，其中关于武警二院和百度搜索的内容引发广泛关注。据华西都市报报道，魏则西的父亲魏海全告诉记者，当初在北京的一家肿瘤专科医院里，他听了一位医师的推荐，在通过百度搜索和央视得知“武警北京总队第二医院”后，魏则西父母前往考察，并被该医院李姓医生告知可治疗，于是魏则西开始了在武警北京总队第二医院先后4次的治疗。从2015年9月份开始，魏则西在父母的带领下先后从陕西咸阳4次前往北京治疗，最后的结果还是救不活。之后百度就引发了大改革，具体内容如下几点：1，即日起，对医疗、药品、保健品等相关商业推广活动，进行全面清理整顿，对违规信息一经发现立即下线，对未获得主管部门批准资质的医疗机构不得进行商业推广。2，改变竞价排名机制，不能仅以给钱多少作为排位标准。立即调整相关技术系统，在2016年5月31日前，提出以信誉度为主要权重的排名算法并落实到位；对商业推广信息逐条加注醒目标识，并予以风险提示；严格限制商业推广信息比例，每页面不得超过30%。3，对违法违规信息及侵害网民权益行为，一经发现立即终止服务；建立完善相关机制，对网民因受商业推广信息误导而造成的损失予以先行赔付。那么问题来了，百度这...
发布时间:
2016
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07
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浏览次数：76
如今的社会已经迫在眉睫地将医院后勤管理和服务需求放在前沿，中国卫生健康事业该如何发展？ 作为医院后勤管理中重要的一环，如何让医院的后勤管理更好地服务医院的整体医疗环境，乃至病患、家属以及医护人员，同样拷问我们的是中国的医院后勤服务管理将何去何从？当前，选择后勤服务外包还是自营一直是令众多医院后勤管理层纠结的问题。据悉，这次参与调研的医疗机构中，绝大多数已部分外包后勤服务。然而后勤服务“完全外包”仍不普遍，这与发达国家的水平仍有非常大的差距。究其缘由，大概有两个，一方面，医疗机构不愿意对后勤服务完全放手，部分“自主权”在握显示了医疗机构的主导地位。另一方面，市场上能提供全方位、优质、专业服务的公司确实寥寥无几。医院后勤管理专家经过历时8个月的调研报告，问卷300家医院，经过100天的数据分析，全面阐述了行业现状与发展趋势。它是行业内第一份调研报告，实现了本行业从“0到1”的突破，用大量数据展示了医院非临床服务行业发展的现状，并指明了今后行业发展的动向，对中国医院后勤管理者来说是一个福音。
发布时间:
2016
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07
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医院消防系统、供电系统、防雷电系统、排水系统、油料使用及存放系统，各部门库房、职工食堂、广场交安设备等均为站区安全设施设备管理的范围，现根据公司实际，制定以下管理制度。1、公司总经理负责每季度带队对站区安全设施、设备开展一次大检查，分管安全的领导每月带队开展一次重点部位检查。2、公司路安部为各类安全设施设备监控检查活动的组织和牵头部门，负责督促各业务部门定期开展安全检查，及时发现存在的隐患和问题，建立安全检查台帐，向经营班子及时反映安全检查信息。所属护站队负责对站区消防系统开展安全检查，每周对消防器材进一步安检，每月对消防水笼头及配套设备进行检查，每年2次开放水笼头并检查水压情况。3、工程部负责站区供电系统、防雷电系统、排水系统的安全检查，除每年开展一次集中性技术检查外，每逢季节转换、法定节假日开展一次排查。所属电工班每月对站区供电系统进行一次巡检。4、收费管理部负责联网收费系统维护和检查，负责应急收费设备的检查，每年进行一次系统性技术检查，每月进行一次重点设备安全检查。5、收费站负责收费亭内外、收费安全岛，收费广场设施设备的检查，每周组织一次部门检查，班组每日一次岗位检查。重点检查电器插座、线路、空调、隔离栅栏、窗门、照明设备等。协助财务部搞好收费票据、IC卡的安全检查。6、路政大队负责站区道路、桥梁、涵洞、标志、标牌、标线等安全设施设备和交安设备的检查，每日上路巡查不少于11次...
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2016
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07
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近年部队医院改名、更编乃至调整级别的情况都是部队医院改革的延续，对于医院来说，此变动最大的不同在于更加制度化。・・・哪些军队医院改革了?改名、更编的军队医院包括(但不限于)：解放军第 454 医院改为东部战区空军医院;南京军区总医院改为东部战区总医院;105 医院改为解放军联勤保障部队第 901 医院，同时接管解放军安徽省军区、解放军陆军炮兵防空兵学院、解放军电子工程学院有门诊部。降级的军队医院包括：南京军区福州总医院更名为解放军联勤保障部队 900 医院，降为副师级;兰州军区总医院更名为解放军联勤保障部队 940 医院，降为副师级。升级的军队医院包括：301 医院的海南分院为创新院所，在此次军队医院调整中升至正师级。解放军联勤保障部队编制变动的军队医院包括：原 123 医院改称为解放军联勤保障部队 902 医院;杭州的解放军第 117 医院改称为解放军联勤保障部队第 907 医院;成都军区昆明总医院改称为解放军联勤保障部队 920 医院;解放军白求恩国际和平医院改称为解放军联勤保障部队 980 医院。陆军编制变动的军队医院包括：解放军第 60 医院改为 75 集团军医院;解放军第 89 医院改为陆军第 80 集团军医院;解放军第 251 医院改为陆军第 81 集团军医院;解放军第 252 医院改为陆军第 82 集团军医院;解放军第 371 医院改为陆军第 83 集团军医院。・・・...
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2018
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11
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一、薪酬管理缺乏激励性近年来，大部分公立医院仍然沿用传统的等级工资制度、工资结构和工资水平。这种薪酬激励制度只偏重学历和职称等客观条件，缺少对个人绩效、服务质量等主观因素的考虑。此外大多数公立医院没有建立起科学有效的约束机制和监督体制，造成了员工工作缺乏主动性和热情。二、完善公立医院人力资源管理的对策1.树立正确的人力资源管理观，强化人力资源管理意识。传统的医院人力资源管理观念已经不能够满足群众对医疗卫生服务日益提高的需求，医院管理者必须充分认识到“人才是提升生产力的重要动力”的道理，加强“人才本位”意识，加强对员工的关怀，注重医院与员工之间的和谐发展，努力达到医院和员工之间和谐的合作关系，实现员工发展与医院集体利益的统一。2.建立合理的选人用人机制，加强人才队伍建设。第一，建立公开、公平、公正的选人用人制度。坚持招聘公开化、竞争公平化、选择公正化。在招聘过程中，对应聘者要坚持公平的原则，招聘过程应该做到完全透明，达到公平纳贤的目的。第二，坚持择优、全面的招聘原则。医院在进行人才招聘时要制定科学的录用标准、合理的考核管理程序，全面考核人才。第三，坚持能-岗匹配。从多方面衡量员工能力与岗位之间是否符合，使员工的能力在工作岗位上得到最大的发挥。3.建立科学的绩效评估体制，提升绩效管理能力。第一，坚持客观公正的原则。医院对员工进行绩效评估时要以事实为依据进行评估，客观公正地对被评估人员作...
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2017
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07
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