团队运作方式
1、确定管理中心,对《年度经营目标责任书》下达部门做到分工明确、责任明确。
2、尊重员工的自我价值,团队内营造关爱他人的良好氛围。
3、设立信息栏、光荣榜、岗位竞聘、绩效考核等,树立“主人翁”意识。
4、引领团队学习,倡导“工作学习化,学习工作化”提倡岗位成才。
5、建立健全有效管理制度和激励机制
(1)问责制:责任到岗、责任到人。
(2)限时办理制:确定办理责任人、时限,保证服务品质。
(3)员工激励制度:设置优秀领队奖、精神风貌奖、业务风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、优秀员工奖、同时设置末位淘汰制,不断优化团队成员。